Therapie für Unternehmen

Der EBIT-Doctor bringt Mittelständler zurück in die Profitabilität.

EBIT-Doctor® – Therapie für Unternehmen

  1. Juni 15, 2020
  2. News
  •  Sie suchen für eine kurzfristige Ergebnisverantwortung einen Interim-Manager?
  • * Sie möchten Ihr Unternehmen sanieren oder Restrukturieren?
  • * Ihr Unternehmen stagniert und Sie suchen einen Manager zur Krisenvermeidung?
  Unsere Kombination von Erfahrungen aus Technik und Ökonomie garantiert Ihnen einen ganzheitlichen und nachhaltigen Lösungsansatz auf höchstem Niveau.

So können wir Ihnen helfen

 
  • * Sofortmaßnahmen und Quick-Win einleiten
  • * Strategieplan – Restrukturierung, Sanierung oder Insolvenz?
  • * Ergebnisnormalisierung, Bilanz-, GuV- und Liquiditätsplanung
  • * Maßnahmenplan mit Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Liquidität
 
Wir verfügen über ausgeprägte Methoden- und Sozialkompetenz, sowie ein breites Spektrum an Branchenerfahrung. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir vor Ort Veränderungsprozesse, begleiten und treiben diese und stellen somit den Erfolg sicher. Aktuelle und zukünftige Marktfaktoren stehen bei der Konzentration auf die Stärken Ihres Unternehmens im Fokus.

Haben Sie Fragen?


Meine Methode ergänzt die bisherige Restrukturierungspraxis, reduziert die Schmerzen einer Restrukturierung und erzielt bessere Ergebnisse. 
Gerne berate ich Sie kostenlos. 


Meine Kontaktdaten:
Tel: +41-77-458-95-96 Tel: +44-75-09-780-730 SCO@EBIT-Doctor.com
 

Ihre Vorteile

 
Qualitätsorientiert 
EBIT-Doctor® verfolgt in der Beratung eine ausgeprägte Qualitätsstrategie; Die Effektivität unserer Mitarbeiter hat dementsprechend einen hohen Stellenwert. 

Fokussiert 
Die Lösung von Problemstellungen mittelständisch strukturierter Unternehmen steht bei uns im Vordergrund. Dafür haben wir Bottom-up-restructuring® entwickelt.

Unternehmerisch Partnerschaftlich 
EBIT-Doctor® ist nach einer Mandanten-Orientierten Organisationsstruktur ausgerichtet. 

Kompetent 
Mit langjähriger, internationaler Erfahrung als Interim Executive bringen wir uns von SDC aktiv vor Ort ein, um Ihre Themen zu treiben und gewährleisten so Umsetzung und Erfolg der Operation.



Fragen und Antworten 

  Was passiert bei einer Unternehmenssanierung?
Im Falle einer Überschuldung oder drohenden Zahlungsunfähigkeit ist es für Unternehmer Pflicht, umgehend zu handeln, um eine Insolvenz abzuwenden. Im Rahmen einer detaillierten Anamnese werden in drei Schritten die Ursachen der Verluste, die internen Gründe und Wege zur Ergebnisnormalisierung ermittelt. Die Anamnese wird den speziellen, betrieblichen Besonderheiten gerecht und erhöht die Chancen einer minimalinvasiven Restrukturierung.

Wie kann eine nachhaltige Unternehmenssanierung erreicht werden?
Ziel einer nachhaltigen Unternehmenssanierung ist es, Verluste dauerhaft zu beseitigen und Gewinn zu erwirtschaften. Abhängig von der Situation des Unternehmens gibt es betriebswirtschaftliche, juristische und steuerliche Möglichkeiten. Verhandlungen mit Gläubigern wie Lieferanten und Banken sind unumgänglich. Weitere Möglichkeiten sind ein sozial verträglicher Stellenabbau, Fremdfinanzierung durch einen Investor, der Verkauf einzelner Güter und Betriebssparten sowie die Überarbeitung der Produktpalette.

Was macht ein Interim Manager?
Interim Manager sind externe Sanierungs- und Restrukturierungs-Experten. Sie verfügen über ein hohes Verhandlungsgeschick und Durchsetzungsvermögen. Ein Interim Manager erarbeitet in Abstimmung mit der Unternehmensführung ein Konzept für die dauerhafte Unternehmenssanierung und sorgt für einen nachhaltigen Wissenstransfer in die Organisation. Der Spezialist trägt die Verantwortung und übernimmt für eine vereinbarte Zeitspanne das Controlling der Umsetzung sowie weiteren wirtschaftlichen Entwicklung.

Ihre Vorteile bei einer Zusammenarbeit 

 
  • * Zügige und effiziente Umsetzung
  • * Roadmap inhaltlich auf Realität überprüfen und anpassen
  • * Kontinuierliche Messung der Erfolge aufgrund umgesetzter Massnahmen
  • * Nachhaltige Umsetzung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen im Management-Cockpit mit Kennzahlen und Zuständigkeiten.
  • * Einführung und Pflege einer „Lessons-Learned“ Datenbank
 

Das sagen unsere Kunden

 
Projekt „SUN“ Zweitgutachten – Restrukturierung
„..noch einmal herzlichen Dank für Deine Hilfe. Ohne Dich hätten wir das Projekt nicht starten können. Gerne würde ich Dich auch zum Essen einladen, um noch einmal Danke zu sagen“ Markus Mühlenbruch Geschäftsführer, Partner Helbling Business Advisors
 
Lehrveranstaltungen Projektmanagement „Herr Cohnen ist ein fachlich und persönlich geschätzter Lehrbeauftragter. Durch seine fachlich fundierte und zugleich praxisorientierte Art der Stoffvermittlung erzielt er bei den Studierenden überdurchschnittliche Lehrerfolge.“ Prof. Dr. Sven Fischbach Leiter BIS Hochschule Mainz
 
Post-Merger-Integration / Restructuring PASS Zukunftsprojekt  BASF – Betaglucan„Es gelang Ihnen unsere Schwachstellen im Bereich PASS OPS zu erkennen, Defizite zu kompensieren und sehr kreative Vorschläge eingebracht zu haben. Die sehr anspruchsvolle, hochqualifizierte Klientel bei der BASF haben Sie nachhaltig gewinnen und überzeugen können.Meinen besonderen Dank und alles Gute für Ihren weiteren beruflichen Weg“Thomas Ballnat Geschäftsführer / Business Manager Pall Corporation
 
Stuttgart / Weissach / Leipzig „Grossartige Unterstützung zum erfolgreichen SOP des Panamera“ Dr. Heiko Gierhardt Porsche AG  

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  • ebitdoctor Administrator

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